8月8日，建工环境2022年度中期工作会暨投资工作研讨会在昆山组织召开。会议聚焦集团区域公司改革精神，全面总结公司上半年指标和重点工作完成情况，系统部署下半年目标规划路径及重点事项，探讨投资工作策略。
工作会现场
东部大区总经理、建工环境董事长周旭辉，东部大区总经理助理王正国，集团市场投资中心管网专业总监赵振凤，建工环境经营班子成员，各职能部门负责人，各项目公司总经理，各项目公司分管市场投资工作副总等近30人参会，会议由公司党委书记、副总经理魏建主持。
建工环境党委书记、副总经理魏建主持
会上，建工环境副总经理兼徐州公司总经理耿德强对集团中期会议精神及大区区域化改革精神、关键举措和工作要求进行了宣贯；财务副总监陈燕飞作《建工环境2022年度中期经营工作报告》，对公司中期经营概况进行通报。随后，各项目公司负责人及公司投资部负责人，分别从上半年重点工作总结与问题分析、下半年重点工作计划及发展建议等方面做了工作汇报。
建工环境副总经理兼徐州公司总经理耿德强宣贯
建工环境财务副总监陈燕飞作经营报告
会议邀请了集团市场投资中心管网专业总监赵振凤进行了“共赢思维下的深度协同—管网业务交流”授课宣讲。赵总从拓展效益、如何拓展、拓展支撑三个方面详细介绍了拓展管网业务的背景、原因及市场特征，提出拓展策略，用多个项目案例介绍了管网业务的特色和优势。培训现场，还进行了答疑解惑。
集团市场投资中心管网专业总监赵振凤培训宣讲
培训问答环节
会议组织与会人员围绕本次年中会重点议题“市场投资工作”进行分组研讨并分享研讨成果。研讨会上，参会人员对标集团和大区增量拓展标杆区域，聚焦自身增量拓展存在的问题找原因，结合集团“客户为源、创新为道”的理念谈举措，集思广益，充分发表了意见建议。
投资工作分组研讨
投资工作分组研讨
研讨会结束后，相关领导进行了发言。
公司总经理陈德明在讲话中对公司上半年重点工作进行总结，指出不足，并对下半年工作进行了安排部署。针对下半年重点难点工作和存在的短板弱项，陈总要求，一是加深对集团战略的认知和思考；二是用改革的思路破解建工环境发展的难题；三是持续强化运营管理，提升核心竞争力；四是持续优化重点工作督办模式；五是强化人才队伍建设；六是要快速完善市场投资战略规划和战术打法，调整组织结构，克服一切困难实现年度目标任务。
东部大区总经理助理王正国通报了大区在增量方面整体完成情况，并从以“激活区域”为核心的市场建设能力和以“区域赋能”为核心的投资工作举措两方面详细介绍了增量拓展的具体做法，为建工环境增量工作指明了方向。对于下一步增量工作，他要求，一是要全员投资，推动建设市场体系，为未来增量发展打好基础。二是要抓重点项目识别、策划不放松，补足缺口；抓现有重点项目推进不放松，确保完成全年增量指标。三是要健全奖励机制。
东部大区总经理、建工环境董事长周旭辉指出发展是企业的生命线，对组织和员工至关重要。要将发展理念贯穿到企业生产经营全过程中，切实将持续发展作为建工环境各级管理者必须要落实的核心岗位职责。为求发展实效，要落实三个“到位”，坚持三个“心”。
三个“到位”：认识到位。必须要认识到发展的重要性及对企业未来的影响，通过目标、体系牵引，强化发展意识。行动到位。要脚踏实地，结合不同项目的特点，找准发展路径。通过组织重构、机制体制优化，提升行动效率。措施到位。要不断完善奖惩激励机制，保障措施落实到。
三个“心”：有信心。既能立足优势、发挥优势、放大优势，又要保有对未来发展的信心。有决心。既要有干事的智慧、能力，又要有终有所成的决心。有恒心。要抱持科学发展的态度，制定中长期发展目标，并能为其持续奋斗。