为贯彻落实集团和大区要求，精准理解集团战略和经营核心理念，实现公司上下统一思想、凝聚力量，近日，建工环境组织公司管理层及各项目公司核心团队集中学习了由集团轮值执行总裁王助贫主讲的以“聚焦战略 凝聚共识”为题的战略宣贯视频。本次活动项目公司参与率达到100%，核心人员覆盖率100%。
建工环境及各项目公司围绕今年的外部形势和压力，就如何能够在目前外部大环境和行业内环境的双重压力下求生存谋发展，进行了深入思考和梳理，并形成了书面研讨报告。
- 报告摘要 -
（一）昆山公司
充分发掘所在地行业主管或甲方痛点，针对痛点结合集团在“1+4+4"业务组合中的优势以及成熟案例进行针对性营销布局新赛道；严把履约责任和社会责任“双关”，强化企业诚信；持续修炼内功，提升在新赛道业务上的投资能力、运营管理能力、风险控制能力等。
（二）宜兴公司
针对存量项目加大工艺、设备等各方面技改的力度，提升处理能力、降低运营成本；开发建立面向“政府、企业、公众”的智慧环境解决系统，系统化提升污水管理科学化、实时化、公众化的水平。
（三）徐州公司
恪守“客户为源，创新为道”经营宗旨，结合徐州区域现状，联合淮安、宿迁地区实际情况，进行“一城一策”编制，识别存量项目的拓展、内外部项目信息收集及新赛道管网运维业务的发掘等，为下一步市场投资工作划出重点、指明方向。
（四）盐城公司
结合区域特点并借鉴山东区域先进管理理念，深耕存量、以存带增，对人员提升、重组、变革不断优化，搭建一支符合盐城公司持续发展、以项目公司总经理为第一责任人、以投资部为主导、各部门支持、全员参与的投资团队。
（五）太仓、奉化、上海、大冶等公司
分别结合各区域特点对属地主管单位进行了多角度的分析，并就如何向集团借力在当地塑造集团品牌形象，突出与其他运营公司的差异化运营服务，取得政府信任，如何以传统的污水业态为中心，拓展大体量资产业态、衍生业务新增长点，以满足当地客户和业主单位的各项需求等内容进行了充分讨论。
“志之所趋，无远弗届；穷山距海，不能限也。”通过本次系统性宣贯及学习，建工环境上下对于集团战略及经营核心理念有了全面、深入地理解。未来，建工环境将紧跟集团改革发展步伐，从集团战略理念中汲取智慧和力量，持续增强区域四大能力建设，强化市场体系建设，提升综合管理水平，力争实现业绩的稳步增长。