9月1日，集团公司总经理戴彬彬与环境公司班子成员进行座谈，对公司下一步发展提出四点要求：一是要调整母、子公司组织架构。把总部建设成为“规划、决策、投资、资源分配、绩效考核”五大中心；成立水务运营公司，实现水务板块运营管理专业化。二是要做好产业发展规划。制定好环境公司“十二五”期间发展规划，寻找重组兼并新亮点，从战略的高度寻找合作伙伴，集中力量培育新的产业，整合、构建好有自身特色的企业文化。三是要加强人力资源工作。加强班子建设，建立“科学、民主、高效”的决策机制和议事规则，勇于创新具有环境公司特色的管理理念和人才培养模式。四是要增强社会影响力。加强与政府、高校、科研机构、社会团体的交流，极力塑造建工品牌；加强与集团内部的兄弟单位的联系，发挥集团整体优势，促进环境公司和集团多产业的全面发展。