5月5日-6日，建工环境召开2023年5月工作例会暨年度工作推进会，全面梳理三大核心指标和公司年度重点工作完成情况，并对下一阶段工作开展进行统筹部署和精准指导。
为贯彻落实集团、大区工作要求，全面完成公司2023半年度、年度经营目标和重点工作，5月5日-6日，建工环境召开了2023年5月工作例会暨年度工作推进会。东部大区总经理助理马少娜，建工环境经营班子成员、部门经理以及各项目公司总经理参加会议。
建工环境5月工作例会由公司党委书记、副总经理魏建主持。会上，各部门负责人、各项目公司总经理分别就截至四月三大核心指标和年度重点工作的完成情况、五月份工作计划和主要工作措施、目前所在公司管理存在的问题及需协调解决的工作事项等进行了工作汇报，并展开充分交流和研讨。
随后，公司总经理陈德明主持召开了建工环境2023年度工作推进会。会上，各项目公司总经理逐一围绕所在单位半年度及全年目标完成情况预测、年度重点工作事项及下一步举措、所在公司未来三年的发展目标和四个能力建设等议题进行了工作汇报和经验交流。
陈德明总经理提出以下几点工作要求。一，高质量增量是公司可持续发展的根本动力，项目公司总经理作为所在区域获取增量的第一责任人，要做好工作统筹，确保完成年度增量目标。二，要依据今年工作的开展情况，实事求是地规划本项目公司的未来工作规划和设想，将各项工作落到实处；三，要强化对集团“客户为源，构建品牌”核心经营理念的宣贯，将经营理念转化为实际行动。
东部大区总经理助理马少娜在会上作出讲话。她强调，第一，会议的目的是为了提升工作的高质高效，各单位要精准把握会议精神，把会议核心思想切实落到具体动作中，各条线要共同思考、协同发展。第二，不同区域公司的发展各有长短板，针对不同的重难点工作，要寻求有针对性的解决办法，要重视并落实绩效考核的差异化，从而形成更精准的牵引。第三，对未来三年发展规划的深度思考要紧密围绕大区未来三年的发展目标。第四，建工环境要充分发挥双股东和全业务链的优势，积极探索建工环境特色发展道路。
建工环境上下将积极贯彻落实会议精神，聚焦集团和大区发展战略，凝心聚力、攻坚克难，为全面完成半年度、全年度经营目标和工作目标奋力前进！