6月27日下午，环境公司召开“职业生涯发展规划”工作会。旨在加快实施“人才强企”战略，推进“员工职业生涯规划”的落实和开展，确保该项工作取得实效，公司党委书记戴俊山、经理杜郁参加会议并讲话，京外各子公司领导和相关部门以电话会议形式参会，公司在京领导班子成员及总部全体员工参加会议。
会议以“职业生涯发展规划”为主题，着力推进此项人才培养机制的落实工作。进一步明确了该规划的实施目标、步骤和具体措施，为下一步“规划”的制定和实施提供方法步骤上的指导。总经理杜郁大力肯定此项“规划”工作的意义，鼓励广大员工积极参与该规划的制定和实践，并从个人需求、行业发展、企业发展三个方面对“规划”意义和实施做了全面地剖析，引导员工要全面而客观的完成自我评价，制定清晰且切实的职业发展规划，尤其是要了解整个行业的发展环境和前景，关注企业的发展定位与方向，要做到自身成长与企业发展相辅相成，共同进步。戴书记就“规划”的实施提出三点要求：一、要明确“规划”的目的和意义。公司所有员工都要参与到规划的制定和实施中来，其中，各单位、各部门的负责人要对规划有清晰的认识，要积极推动此项工作的开展；二、要加强过程指导，统筹安排。“规划”实施的过程是员工与企业互动的过程，也是由制定目标到付诸实践的过程，这个过程中，要加强对员工的指导和督促，各个部门要通力配合，统筹安排各项环节的落实；三、要与人才培养长效机制有机结合。
“员工职业生涯发展规划”是公司实施“人才强企战略”的重要内容，也是不断完善公司人才培养制度的重要举措，所以，只有做到与人才培养长效机制的有机结合，才能充分发挥该规划的积极效果和长远价值。