8月9日下午，建工环境公司第一会议室不时传来阵阵笑声和掌声，该公司2011年度“每周一课”正式开讲，由公司经理担任首位讲师。
“每周一课”是北京建工环境公司在创建学习型企业工作中的一种崭新尝试，2008年以“引领新概念、展示新理念、传播新知识”为主题，由各部门推荐员工担任讲师，分享工作经验与心得，课程涉及水处理基础、污水处理技术的发展、城市环境规划、环保行业税收优惠政策、网络安全、消息写作等各个方面。2009年以“传播企业文化、解读公司战略、诠释管理理念”为主题，力邀公司八位高管现身说法，以其多年的管理实践经验和丰富的行业专业知识，为员工进行讲座式培训，内容涵盖环保前沿动态、企业文化、项目投资管理、工艺技术等方面，带给广大员工全新的“管理学盛宴”。
“每周一课”的形式拓宽了员工的视野和知识面，加强了部门间的交流，增强了企业的向心力和凝聚力，为广大员工打造了一个知识共享、交流沟通的平台。因其主题鲜明、内容实用性强、形式灵活多样而形成建工环境内训自有品牌。在2008年的活动中，为保证培训效果，建工环境采用学分制，由学员从创新意识、课程内容、时间分配与控制、授课面貌等五方面对培训师进行打分，从而也为公司培养了一批优秀的内部培训师，为挖掘和提拔人才提供了一条新的途径。
为落实集团人才大会精神，实施“人才强企”战略，培养造就一流人才队伍，建工环境公司2011年度“每周一课”再度出击。作为首位讲师，公司总经理杜郁以《贵在执行——谈如何提高执行力》为题，与全体员工面对面座谈交流。结合工作中的实际案例分析了在企业中执行力差的原因与对策，讲解了团队精神的真正内涵，最后对个人提高执行力提出“严、实、快、新”的四字准则，内容深入浅出，让听课者受益匪浅。据悉，环境公司今年从8月初到9月中下旬将在每周二下午陆续开展“每周一课”，由公司经理、党委书记、各部门经理担任讲师，课程内容前瞻性与务实性并重，既有《“十二五”环保产业政策与发展趋势》的行业解读，又有《浅谈环保产业大客户的识别与管理》、《从清河项目谈工程现场管理》的经验分享，而且注重课程的形象化和趣味性，设置《西施的爱情归宿——用会计知识选择你的人生》、《污水运营三部曲》等课程。
此外，环境公司为了将该举措真正落到实处，还于今年的6月份开始以昆山水务基地为试点，开展“建邦大讲堂”。首次活动以观看环保纪录片《难以忽视的真相》的形式，受到一线员工的欢迎。作为“每周一课”的姊妹篇，昆山“建邦大讲堂”的成立有着积极的示范意义，环境公司将逐步向各水务基地进行推广，从而打造内部培训的自有品牌。