早春三 月，徐州大地，生机盎然，一派欣荣。建工环境全体经营班子成员、各部门经理，各项目公司经理、财务负责人近30余人 齐聚徐州水务基地，动员部署2017年重点工作，落实分解年度经营指标，筹划完善365天的行动总方案。
为期两 天的工作会充实高效，建工环境旗下昆山公司、宜兴公司、徐州公司和上海公司等7家项目公司分别专题汇报了本年度的 重点工作及措施方案。大家汇聚一堂，有的放矢，把脉问诊，献计献策。如何进一步加强存量管理；如何加强市场开拓力 度；如何深入加强人才培养和团队建设；如何大力发展业务重构；如何强化考核机制转变；如何加强企业文化建设等重点 工作进行汇报……一项项细化的方案变得更加可行，一件件难啃的硬骨头有了眉目着落。
开弓没 有回头箭，公司总经理陈德明分别与各项目公司负责人签订了《2017年经营目标责任书》。为了股东的信任，向着员工 的期待，担着社会的责任，2017年我们吹响了总攻的集结号！
会上，公司人力 资源总监龙小兵作了题为《企业文化三级团队建设》的专题报告，并传达了集团公司2017年年度工作会会议精神。
会议还表彰了建 工环境2016年先进集体和先进个人，正是因为有了以他们为代表的建工环境人的拼搏奋发，我们才能够连续三年圆满完 成年度经营任务！
撸起袖子加油干！一锤一锤钉钉子！2017年，全体建 工环境人正在向着我们的奋斗目标砥砺前行！