精准对接一企一策 落实责任激发活力

       日前，建工环境召开了2019年度工作会。此次工作会打破惯例，采取公司经营班子

及各部门负责人分阶段到项目公司巡回办公的方式，旨在全面下达、分解、落实年度经

营目标和重点工作事项，推动公司全面完成2019年各项任务指标，精准对接项目公司，

深度分解工作任务，有效落实责任，激发组织活力！

       

       会上，各项目公司主要负责人汇报了本公司2019年度整体工作计划，经营班子成员

分别汇报了个人工作计划，公司各条线负责人与各项目公司经营班子对2019年度的重点

工作进行了研讨，对绩效目标进行了分解，并逐一落实到责任人。公司党委书记李军向

各项目公司传达了北控水务集团战略发展规划及东部大区2019年度工作会会议精神。

       

       会议中，公司总经理陈德明提出了“六个方面”工作要求：
 

       第一，努力获得高质量的增量项目。公司经营业绩持续增长依托高质量增量项目，

投资系统要精准定位、想尽一切办法获得高质量增量项目。

       

       第二，千方百计地经营管理。充分调动一切积极因素，树立全员经营意识，努力完

经营目标。

 

       第三，安全稳健的生产运行。要高度重视品牌安全和生产安全，像爱惜生命一样地

爱惜我们的品牌，以星级水厂建设为抓手，强化生产运行工作。

       第四，重点突出的企业文化建设。要认真解读北控水务的企业文化内核，广泛、深

入宣传“三有”价值观，鼓励各级员工担当责任，明确付出与贡献相挂钩、创造价值才能

共同分享。

       第五，全面提升的人力资源管理。实行“穿透式”管理，关注两头员工，抓好经营班

子成员和关键岗位人员的管理工作；同时畅通人才向上、向下流动的通道。

       第六，强有力的党组织建设。要充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒

作用，服务企业中心工作。

       最后，陈总还指出，要树立“无服务，不总部”的工作意识，总部各条线要切实做好

服务工作，为项目公司和全体员工做好服务。

       会上，陈德明总经理分别与各项目公司主要负责人签署了2019年度经营业绩目标责

任书。

      

       唯有思辨，方能创新；唯有责任落实到位，方能计划落地。此次工作会为公司2019

年经营工作的开展奠定了坚实的基础，相信在公司领导的正确引领下，在全体员工的共

同努力下，我们一定能出色地完成2019年度工作目标！